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沃爾瑪最新發佈的環境、社會及管治報告披露公司28%的用電量是由可再生能源驅動，並詳細展示公司在ESG方面的目標、進度及成績。這份報告主要分為兩部份：氣候變化應對策略及供應鏈可持續性，披露一月口詳細程度及表現均值得讚賞。 在開展氣候變化應對策略方面，沃爾碼將進行氣候變化影響情景分析，通過與第三方顧問公司合作，洞察氣候變化有機會對零售行業帶來的影響；在溫室氣體減排方面，沃爾碼2017年在範疇一及範疇二的減放數字比2015年減少6.1個百分點；至於2017年實行的「十億噸減排計劃」，沃爾碼將繼續致力在2030年或以前防止10億噸的溫室氣體排放；現時28%沃爾碼的用電是由可再生能源供應，沃爾碼將於2025年前把比例提供至50%。 在供應鏈可持續性上，ESG報告包括了重要的人權議題，並闡述公司企業就此開展的策略；至於源頭採購方面，沃爾碼為了更好地處理孟加拉國布料行業的安全事故，成為了孟加拉工人安全大聯盟的創始成員，並在加盟工廠裡實施了超過90%的優先改善措施。 沃爾碼作為全球營業額最龐大的公司，也是零售業龍頭指標，其ESG報告有著良好的示範作用，因為它在目標、實踐進度及階段性成績上披露透明清晰，也有根據公司規模製訂出相應的工作時間表，這能給予投資者信心及清晰的指標跟進企業的可持續性工作，值得其他企業借鑑。

供應鏈可謂企業的命脈，也是現今消費社會不可或缺的生產力源頭。正當人類社會不斷擴充，城市化浪潮不可逆轉之際，企業採購行為將對環境帶來一連串的影響，如何優化供應鏈管理及減少生產過程對環境造成的負擔將會是企業實踐可持續發展的重要方向。 要從源頭採購實踐可持續發展，企業必須檢討現行的物流程序，推行可降污染、降成本、增效率的改良方案。企業必須緊守一個原則：盡可能增加供應鏈的透明度，從以讓企業控制當程序合規品質。企業可以與第三方顧問公司合作，利用追蹤系統檢視供應鏈各流程的運行情況，包括源頭採購及產品運付。如此，企業就能減低供應鏈的碳足印，以及過程中的運輸開支。 一個好的追蹤系統，甚至能把原材料的生產來源都顯示得一清二楚，包括植物的品種及種植方法，或者原材料的認證。企業可以通過這些資訊判斷它們是否符合企業的可持續策略，繼而調整源頭採購作業。另外，產品包裝也是碳足印的重要來源，故此，若行業能在包裝方面制訂嚴謹的規範標準，要增加資源運用效率。例如，把倉庫的紙皮箱規範至某幾種尺寸能增加倉庫的儲存量，從而減少企業因為處理過餘物資而產生的運輸開支及碳足印，降低資源耗用。

ESG信息對於所有板塊、所有企業、所有業務均相關。生產機械需要原料及能源驅動、進行銷售需要人力資源的參與等。 對於企業而言，環境、社會或管治任何一方面的事故均會對企業造成財務上、聲譽上、營運上等實質影響。即使沒有出現事故，企業制訂的ESG管理機制及監管斷定了該企業能多大程度上有效處理ESG事故及減少這些災難的發生機率。 然而，即使企業遵守監管機構定下的披露規條，也要小心檢視當中的描述。根據本識顧問過去三年進行的研究，部分公司企業傾向表明已經有管理ESG風險的措施，但並沒有詳細描述該些措施的實行方法，也沒有解釋如何進行實質性評估，令投資者無從得知ESG報告中所制訂的披露範疇是否與各持份者具相關性。 實質性評估的過程大致分為溝通、整合及公佈結果三個大項。每間企業的業務無可避免會牽涉到不同持份者，包括客戶、供應商、投資者、員工等。企業管理人員須要瞭解不同持份者最關心的事項是甚麼，並整合照持份者就各披露項目的評分，訂出整體而言那些披露項目對於最重要、重要及次要，並就最重要的事項作最詳細的披露，確保不同持份者的利益。

2015年 “環境，社會及管治報告指引”列出的只是建議披露項目。然而，許多公司企業已經自發提供社會層面的關鍵績效指標，尤其是僱員多元化，發展及培訓和社區投資。 在60份報告中，一半的報告披露了性別及年齡多元化等可量化資訊，只有少於四分一的報告沒有披露有關僱員多元化的數據。至於發展及培訓，近九成的報告均披露了培訓時數的可量化資訊，情況令人滿意。 此外，在社區投資方面，超過95％的報告包含了義工時數或慈善捐款至少一項的資訊，這些可量化的訊息對於衡量公司企業的可持續表現十分重要，也有助它們設立相關目標。各個持份者可以由於得知公司企業在可持續性上進行的工作及其成效。 2016年 “環境，社會及管治報告指引”的各項關鍵績效指標披露情況良莠不齊，部份範疇在70％的報告中均有披露，但部份披露項目卻鮮有在報告中被提及，例如產品回收，理由多是「此項目不適用於業務層面」。較少被披露的項目還有因工傷損失工作日數，但這其實是衡量一間公司企業職業安全及健康管理成效的重要指標。 該年，三項最高披露比率的關鍵績效指標包括（B8.1）描述檢討招聘慣例的措施以避免童工及強制勞工及（B8.2）專注貢獻範疇所動用（B6.1）因安全與健康理由而須回收的產品比率2）因工傷損失工作日數。 當然2016年這些社會層面的範疇仍是建議披露項目，但情況反映了公司企業缺乏誘因蒐集相關數關以作披露。如果公司企業可以深入研究這些範疇對於僱員，顧客，社區等持份者的影響，它們或會更願意進行相關披露。 2017年 這一年仍然出現部份范疇披露程度差異頗大的情況，這一年（B7）反貪腐及（B8）社區投資較常得到披露。大概一半的二百大公司企業披露（B1）雇傭， （B2）健康與安全及（B3）發展及培訓。 公司企業不應該簡單略過被列為建議披露項目的關鍵績效指標，因為它們能反映一個企業的可持續性表現。企業可以進行實質性評估，收集不同持份者的意見，在與業務相關的層面上作相關披露。另外，企業在報告中傾向以簡單的表述輕輕帶過某些重要的披露議題，這樣做並不能夠清楚告知持份者實施情況。更好的做法應該是企業明確指出實施了什麼措施確保合規性，讓各持份者能檢視企業的可持續策略及其成效。 至於在特定的披露層面，各行業均較少披露健康與安全資訊，原因大概是許多行業的職安健風險並不像建造業，能源或公用事業般高，故不少公司企業均忽略相關披露。然而，清楚列出職安健管理措施能給予投資者信心，並向外界展示企業保障員工的道德決心。 當世界全面數碼化，許多企業均採用互聯網，雲端，數據中心等科技，目的是優化用戶體驗及服務交付，故消費者資料保障及私隱政策的關鍵績效指標值得一提。對於每一個行業而言，保障客戶私隱是至關重要的。泄漏客戶私隱可引致嚴重后果，早前國泰被揭發在發現客戶資料外泄后幾個月才向外公布的事件就是一例，但二百大公司企業普遍較少披露如何處理私隱事故，不恰當地處理相關事宜會對企業名聲產生不可逆轉的影響，也有機會引致巨額罰款，失卻消費者信心。故此，公司企業必須在這個范疇多加著墨，讓持份者能檢視處理私隱事故機制的成效，才是明智之舉。 公司企业不应该简单略过被列为建议披露项目的关键绩效指标，因为它们能反映一个企业的可持续性表现。企业可以进行实质性评估，收集不同持份者的意见，在与业务相关的层面上作相关披露。另外，企业在报告中倾向以简单的表述轻轻带过某些重要的披露议题，这样做并不能够清楚告知持份者实施情况。更好的做法应该是企业明确指出实施了什么措施确保合规性，让各持份者能检视企业的可持续策略及其成效。 公司企業不應該簡單略過被列為建議披露項目的關鍵績效指標，因為它們能反映一個企業的可持續性表現。企業可以進行實質性評估，收集不同持份者的意見，在與業務相關的層面上作相關披露。另外，企業在報告中傾向以簡單的表述輕輕帶過某些重要的披露議題，這樣做並不能夠清楚告知持份者實施情況。更好的做法應該是企業明確指出實施了什麼措施確保合規性，讓各持份者能檢視企業的可持續策略及其成效。 至於在特定的披露層面，各行業均較少披露健康與安全資訊，原因大概是許多行業的職安健風險並不像建造業，能源或公用事業般高，故不少公司企業均忽略相關披露。然而，清楚列出職安健管理措施能給予投資者信心，並向外界展示企業保障員工的道德決心。 當世界全面數碼化，許多企業均採用互聯網，雲端，數據中心等科技，目的是優化用戶體驗及服務交付，故消費者資料保障及私隱政策的關鍵績效指標值得一提。對於每一個行業而言，保障客戶私隱是至關重要的。泄漏客戶私隱可引致嚴重后果，早前國泰被揭發在發現客戶資料外泄后幾個月才向外公布的事件就是一例，但二百大公司企業普遍較少披露如何處理私隱事故，不恰當地處理相關事宜會對企業名聲產生不可逆轉的影響，也有機會引致巨額罰款，失卻消費者信心。故此，公司企業必須在這個范疇多加著墨，讓持份者能檢視處理私隱事故機制的成效，才是明智之舉 至于在特定的披露层面，各行业均较少披露健康与安全资讯，原因大概是许多行业的职安健风险并不像建造业，能源或公用事业般高，故不少公司企业均忽略相关披露。然而，清楚列出职安健管理措施能给予投资者信心，并向外界展示企业保障员工的道德决心。 当世界全面数码化，许多企业均采用互联网，云端，数据中心等科技，目的是优化用户体验及服务交付，故消费者资料保障及私隐政策的关键绩效指标值得一提。对于每一个行业而言，保障客户私隐是至关重要的。泄漏客户私隐可引致严重后果，早前国泰被揭发在发现客户资料外泄后几个月才向外公布的事件就是一例，但二百大公司企业普遍较少披露如何处理私隐事故，不恰当地处理相关事宜会对企业名声产生不可逆转的影响，也有机会引致巨额罚款，失却消费者信心。故此，公司企业必须在这个范畴多加着墨，让持份者能检视处理私隐事故机制的成效，才是明智之举。

2019《時尚品牌報告》（Fashion Transparency Index）揭示，Adidas、Patagonia及H&M是其中一些市面上透明度最高的潮流品牌。 時尚品牌報告對準世界200間盈業額超過5億美元的品牌，根據它們在政策與承諾、管治、供應鏈可溯性、供應商評核及補救措施等範疇，評核它們的透明度。此外，報告也留意企業新增議題，發現各品牌在性別平等、良好工作環境、就氣候問題所採取的措施及責任生產及消耗所面對的問題及挑戰。 今年的報告中，Adidas及Patagonia以64分成為透明度最高的品牌，而思捷則以62分僅隨其後，著名快速時裝品牌H&M也獲取61分的佳績。Dior及Nike的透明度錄得顯著進度，得分比去年高超過20% 此外，報告預期各大時裝品牌對環境造成的影響將於2030或以前上升49%。即使現在超過一半的200大時裝品牌在年報中披露其碳足印，但只有19.5%企業披露了供應鏈的碳排放，而供應鏈是時裝行業超過一半的碳排放來源，反映現時企業作業方式應有相當的改進空間。

隨著貨運及客運量上升，全球航空公司的飛機數量在過去二十年增長一倍。航空業界承諾2020年的碳排放達到頂峰後，會進行減排措施，目標是在2050年的碳排放量達到2005年的一半。 波音已設計環境策略，旨在提升其生產的飛機的環保效能，發展可持續的燃油模式，並協助航空公司改善其營運效率，從源頭舒緩航空業的碳排放。 根據航空運輸行動小組（ATAG），現時航空在減排工作上已經達到了自訂目標，但2021年起，航空業將實行以碳排放管制機制，屆時飛往及飛離機制成員國時就需要購買碳排放額度以彌補每年因營運而增加的碳排放。 現時，78個國家已經同意加入國際航空業碳抵換和減量機制（CORSIA），預期將有更多地區參與。

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