访谈

獲獎者禹州集團企業融資與投資者關係總監吳Sky（Sky Wu），他獲得了2020年香港ESG報告獎的非上市公司最佳可持續發展報告

獲獎者晶苑國際集團有限公司可持續發展經理Kyle Chung的採訪，贏得了2020年香港ESG報告獎的最佳ESG報告-小型和對環境積極追求的卓越表現

葉氏化工集團有限公司於香港環境、社會及管治報告大獎2020獲得最佳ESG報告獎（小市值） -- 嘉許獎。葉氏化工集團投資者關係及企業傳訊主管Eunice Lai分享公司的可持續發展的願景。公司已把ESG納入公司的風險管理，並從工藝及生產過程方面減低排放及能耗，亦致力提升持份者對可持續發展的關注。

德高達製衣有限公司於香港環境、社會及管治報告大獎2020獲得卓越非上市公司可持續發展報告獎 -- 嘉許獎。德高達營運總監Herman Leung為我們分享公司推動研發環保再生物料及持續創新，目標達至内循環，帶動製衣業可持續發展。

德高達製衣有限公司於香港環境、社會及管治報告大獎2019獲得卓越非上市公司可持續發展報告獎 -- 嘉許獎。德高達營運總監Herman Leung為我們分享公司推動研發環保再生物料及持續創新，目標達至内循環，帶動製衣業可持續發展。

葉氏化工集團有限公司於香港環境、社會及管治報告大獎2019獲得最佳ESG報告獎（小市值） -- 嘉許獎。葉氏化工集團投資者關係及企業傳訊主管Eunice Lai分享公司的可持續發展的願景。公司已把ESG納入公司的風險管理，並從工藝及生產過程方面減低排放及能耗，亦致力提升持份者對可持續發展的關注。

碧瑤綠色集團有限公司於香港環境、社會及管治報告大獎2019獲得最佳ESG報告獎（小市值） -- 嘉許獎。我們邀請到碧瑤綠色集團財務總監兼執行董事Iris Cheung 分享公司如何透過自身的環境服務推動加强大衆的環保意識。 Q: 公司過去一年在可持續發展方面的努力及成果。 Q: 如何把可持續發展願景融入公司的發展/營運當中？ Q: 公司及行業在ESG方面正面對怎樣的挑戰？ 公司如何應對該些挑戰? Q: 公司如何為行業的可持續發展帶來正面影響？ Q: 公司未來在可持續發展方面的目標或計劃？

鴻福堂集團有限公司在香港環境、社會及管治報告大獎2019獲得最佳ESG報告獎大獎（小市值），我們很榮幸邀請鴻福堂分享一些正在推行的可持續發展項目以及如何響應公司的可持續發展政策。 Q: 請介紹公司過去一年在可持續發展方面的努力及成果。 A: 作為在香港具領導地位的飲食品牌和負責任的企業公民，鴻福堂致力追求可持續發展，並對社會進步作出貢獻。 面對香港的堆填區飽和問題，集團實施了多項措施以有效管理廚餘，包括與本地食物銀行合作及回收廚餘。香港廠房的部分廚餘，如湯渣及蛋殼，則每日由合資格回收公司收集，然後轉化為動物飼料或交由小蠔灣有機資源回收中心第一期處理。 另外，因應社會日益憂慮塑膠對環境造成的影響，我們致力減少使用及回收塑膠廢物，例如我們支持「無飲管運動」，希望顧客減少使用即棄塑膠物品，並與不同機構探討推行環保項目的可行性，以鼓勵顧客回收塑膠。 為了逐步減少用紙及推行無紙交易，集團亦一直積極推廣電子會員卡及電子e券。 鴻福堂在可持續發展的努力廣受外界認同。更多詳情及其他有關環境、社會及管治的重點，可在集團《二零一八年環境、社會及管治報告》中閱覽。 Q: 請分享貴公司的可持續發展策略。貴公司是如何把可持續發展願景融入公司的發展/營運策略當中？ A: 秉持「真心製造，自然流露」的宗旨，鴻福堂致力於透過多元化的產品組合推廣現代健康概念，並決心提高其透明度，並就我們的表現作更全面的披露。 集團心繫可持續發展，在決策過程中將其放在重要位置，並將可持續發展工作的重點放在資源的有效利用、僱員健康與安全、產品責任及反貪污上。我們在改善社區、環境及市民的健康所作的努力亦得到廣泛認同。 Q: 貴公司及行業在ESG方面正面對怎樣的挑戰？貴公司如何應對該些挑戰？ 鴻福堂持續留意著持份者及社會大眾日漸關注業內共同面對的議題，當中包括食物安全、氣候變化及污染等環境問題。 我們特別留意社會日益關注都市固體廢物管理，包括回收塑膠物料。由於塑膠乃我們的主要包裝材料之一，集團會積極研究使用其他包裝材料，以減少塑膠用量，並繼續支持香港各區的多部膠樽回收機。自二零一八年六月起，集團亦在零售店舖中實施一系列減少塑膠廢物計劃，如「無飲管運動」。 集團亦持續努力研究擴展我們的資源回收計劃的可能性，包括塑膠回收。在2019年下半年，集團會與塑膠回收組織V Cycle合作，推出膠樽回收試驗計劃，在鴻福堂指定分店設置回收箱收集已清潔的膠樽。 鴻福堂為全港多部膠樽回收機贊助優惠券及支持「無飲管運動」。 Q: 您認爲公司如何為行業的可持續發展帶來正面影響？ 鴻福堂認為可持續發展需靠各方共同努力方可實現。因此，集團積極尋求供應鏈中合作夥伴的支持，以提升行業的整體環境及社會表現。長期而言，集團將採納更多積極的可持續發展措施，利用其領導地位為行業帶來嶄新的改變，並繼續向其合作夥伴推廣可持續發展的價值觀。 Q: 請分享可持續發展對貴公司的意義爲何。貴公司未來在可持續發展方面的目標或計劃。 可持續發展旨在重建人類與自然之間的聯繫，所以我們的產品都由天然食材製成。我們作為負責任的企業公民，一直堅持最高的產品品質，以實現對可持續發展的追求。作為可持續發展的領導者，集團將投入更多資源以更有效地管理及協調其可持續發展工作。 未來，我們會持續堅定推行有關減廢和回收的各種措施，並與顧客及持份者緊密溝通，長遠為所有持份者創造價值。

港鐵公司就二零一九年三月十八日非行車時間於荃灣綫新信號系統演練期間發生的事故，向公眾交代調查結果。 經詳細調查後, 總結事故是新信號系統承辦商Alstom-Thales DUAT Joint Venture 公司在修改軟件時出現軟件編程上的執行錯誤所致，並向承辦商建議了一系列改善措施。  二零一九年三月十八日非行車時間荃灣綫進行演練期間，一列港鐵非載客列車在經渡綫準備進入中環站時，與另一列由中環站開出正駛經該渡綫的非載客列車發生碰撞。港鐵公司十分重視事件，成立了調查委員會。 港鐵公司行政總裁金澤培博士表示：「安全一直是港鐵公司的首要任務，我們十分重視任何會影響鐵路處所内人士的安全的事件，並會竭盡所能，找出事件成因及防止類似的事情再發生。我們一定會落實改善措施，嚴格監察承辦商跟進，亦會同時加強公司的監察系統。」 事故發生後，承辦商已更換導致有關軟件問題的軟件設計及開發團隊。為了提升軟件開發的品質及防止類似事件再發生，委員會向承辦商提出下列改善措施： 糾正有關軟件問題，確保並提供具體證明軟件開發在品質上並無構成進一步影響；加強軟件編碼和測試方法，避免將來再出現程式編寫錯誤，並引入有效及可追溯的措施以偵測任何程式編寫錯誤；聘任外間「獨立軟件評估顧問」，加強區間控制電腦系統的軟件開發過程；及審視、重新檢查及證明其軟件開發方式恪守安全防護原則，並具備可追溯的證據。 同時，委員會亦建議港鐵公司採取不同措施，以協助承辦商落實上述建議, 例如將現時「獨立安全評估顧問」的工作範圍，由載客服務的安全保證，擴展至涵蓋列車實地測試相關的安全認證。 港鐵公司會提高警覺及加強監察，確保承辦商落實改善措施。

香港 ESG 報告大獎 (HERA) 旨在表彰那些致力披露環境、社會及管治（ESG）表現的優秀香港企業及於香港上市的公司。 HERA 2018頒獎典禮已於2018年9月20日成功舉行，並頒發「最佳ESG報告大獎」、「卓越GRI報告獎」、「卓越非上市公司可持續發展報告獎」、「卓越環境披露獎」、以及「創新領先報告獎」五項大獎得主。 ESG Newswire希望藉此訪問系列，推動獲獎企業分享行業最佳作業標準，持續提高報告的披露水準。   嘉華建材有限公司於HERA 2018榮獲三個大獎，包括「卓越非上市公司可持續發展報告獎」、「卓越環境披露獎」以及「創新領先報告獎」。我們很榮幸嘉華建材有限公司董事總經理徐應強先生在此與我們分享於實現企業可持續發展方面的做法，以及他們對於如何克服建材行業未來的ESG挑戰。   嘉華建材管理團隊於台上領取三個大獎之一   Q: 請說明貴公司獲此殊榮的三個原因？ A:首先，從價值創造的角度看，我們的企業可持續發展項目已植根於聯合國可持續發展目標（United Nations Sustainable Development Goals, UN SDGs）。其次，我們的ESG報告內容全面、具組織及吸引力，且採用說故事的方式使讀者更易理解。第三，我們於報告內精心設計的信息圖示，更有效地說明我們對可持續發展的影響。   Q: 貴公司最想突出的可持續發展措施為？ A:通過聯合國及其他可持續發展倡導機構共同努力下，自2030年需完成之SDGs發佈以來，可持續發展於我們業內實施的方式已發生重大改變。因此，我們致力於在長期業務策略中納入最重要及最適用的可持續發展目標。該等目標與我們的四項核心可持續發展動力一致，符合其他可持續發展披露規定，以及涵蓋與我們日常營運有關的可持續發展相關領域。於報告中，三個SDGs案例所匯報的重要性議題均關注利益相關者的利益，例如，「安達臣道」的案例突出其獨特價值鍊和利益相關者管理，如何在超過半個世紀以來竭力地為社區成功地創造出積極及可量化的可持續性影響。   Q: 貴公司將於哪些方面持續完善？ A:企業可持續發展是我們為股東創造長期價值的營商基礎。同時，嘉華建材通過將ESG議題整合至我們的所有營運中。為此，我們將繼續審視我們的價值創造模型，以滿足利益相關方對於可持續發展和ESG與日俱增的嚴謹要求。所以我們的重點工作是優先通過有效的改進計劃，設定有意義的目標和指標，以解決他們的關注點。   Q: 貴公司或所屬行業目前所面臨的ESG挑戰為何？ A:建材行業於製造業內是獨特的，相關供應鏈的地理覆蓋範圍相對有限。嘉華建材具有此獨特性，因為我們的大部分業務均位於中國。此外，我們的核心產品為水泥– 此乃中國政府強調減少過度供應、集中生產力及加強環境與科技改進的其中一個創新目標行業。因此，嘉華建材的業務經營變得更趨機構主導，且存在不同的可持續發展要求。環境管理方面例如氣候變化開始佔據主導地位，並成為主要風險及管理關注點。   Q: 對於處理上述挑戰，您有什麼建議嗎？ A:持續的利益相關方參與至關重要，但更重要的是這些活動在我們的ESG策略和相關計劃的目標和指標的有效性。在這方面，我們認為改善ESG披露和管理對於與利益相關方進行適當溝通非常重要，因為我們的工作正在走上正軌，並且對營運的社區是更俱長期效益。